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Pourquoi la fonction de sales and commercial. • Pourquoi GSK Pharmaceuticals • Comment et ou avez-vous trouvé cette fonction. Aspect Leadership: • Décrivez une situation ou vous avez eu le rôle de leader. • Une situation ou vous avez dû motiver votre équipe. Comment avez vous fait. • Une situation ou vous avez laissé le rôle de leadership à une autre personne. D’autres aspects testés : • Décrivez une situation ou vous avez insisté pour changer l'avis d'une personne qui n'était pas d'accord ou ne voulez pas participer à quelque chose, comment avez-vous fait. • Décrivez une situation/ Un évènement dont vous êtes très fière, comment y êtes-vous parvenu. • Décrivez une situation ou vous avez dû changé vos plans, comment avez vous fait. • Pourquoi vous n’avez pas postulé pour la fonction de Procurement (Une autre fonction à pourvoir chez GSK) car ses requirements collent à ceux de Commercial.. Avez vous des questions ? Bonne chance les ami(e)s. Salamou Alikoum.
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Pharma Commercial - Future Leaders Programme

Interviewed at GSK

4★
Jan 12, 2017

Pourquoi la fonction de sales and commercial. • Pourquoi GSK Pharmaceuticals • Comment et ou avez-vous trouvé cette fonction. Aspect Leadership: • Décrivez une situation ou vous avez eu le rôle de leader. • Une situation ou vous avez dû motiver votre équipe. Comment avez vous fait. • Une situation ou vous avez laissé le rôle de leadership à une autre personne. D’autres aspects testés : • Décrivez une situation ou vous avez insisté pour changer l'avis d'une personne qui n'était pas d'accord ou ne voulez pas participer à quelque chose, comment avez-vous fait. • Décrivez une situation/ Un évènement dont vous êtes très fière, comment y êtes-vous parvenu. • Décrivez une situation ou vous avez dû changé vos plans, comment avez vous fait. • Pourquoi vous n’avez pas postulé pour la fonction de Procurement (Une autre fonction à pourvoir chez GSK) car ses requirements collent à ceux de Commercial.. Avez vous des questions ? Bonne chance les ami(e)s. Salamou Alikoum.

• Changing and Improving What initiatives have you recently implemented to ensure high quality service? What metrics have you used to measure their success? • Leadership Tell us about a time when you have had to ensure your team/division understood your strategic direction. How did you make sure everyone understood it? • Communicating and Influencing Tell me about a time when you aimed to influence work for which you had no direct responsibility. How did you do this? • Working Together What was the most difficult stakeholder relationship you had to manage? Why and how did you deal with this? How would you go about assessing the health of a programme?
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Senior Programme Manager

Interviewed at Ofgem

3.5★
Jun 13, 2023

• Changing and Improving What initiatives have you recently implemented to ensure high quality service? What metrics have you used to measure their success? • Leadership Tell us about a time when you have had to ensure your team/division understood your strategic direction. How did you make sure everyone understood it? • Communicating and Influencing Tell me about a time when you aimed to influence work for which you had no direct responsibility. How did you do this? • Working Together What was the most difficult stakeholder relationship you had to manage? Why and how did you deal with this? How would you go about assessing the health of a programme?

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